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> 
 > 
 > 근평은 반기 동안의 성과를 객관적으로 공정하게 판단하여야 하나, 
> 너무 사적인 감정과 연공서열, 나이이라는 잣대를 가지고
> 트럼프가 관세 이랬다 저랫다 하듯이 기준 없이 하다 보니 매번 시끄러운 것!
> 
> 공적인 관계로 시작하였으니 
> 사적인 감정은 배제하고 근평을 주어야 한다.
>  
> 만약 누군가에게 근평을 주고자 한다면 그 정도의 근평을 줄 수 있는만큼 일이 있는 자리에 배치시키거나 비중있는 업무를 부여해야 함이 당연하다.  
> 그러나 개개인의 자질은 같지 않기에 평가는 매우 어려운 부분의 하나일 것이다. 
> 일을 추진함에 있어 기획력, 추진력 등이 우수한 사람이 있는가 하면 
> 공직 생활 평생을 남이 해 놓은 걸 이용하거나 때론 무임승차, 수동적으로 업무 수행을 하는 이들이 대부분인 것은 사실이다.
> 
> 사적인 정에 이끌리고 나이나 연공서열에 따른 평가를 하는 지휘관에게는 
> 어느 순간 모두가 뒤돌아서게 될 뿐이며 좋지 않은 결말을 만들게 될 뿐이다.
> 특히, 나이 먹고 집에서 사람 못 받는 남자 상관이 어린 여직원에게 감정을 느껴 공사를 구분 못하는 일이 다반사라 생각된다.
> 
> 누군가는 한 조직내에 일할 사람 한 사람만 있으면 돌아간다고 하지만...그 무슨 얼토당토한 이야기인가? 
> 누구 한사람만 희생하면 된다는 말인가? 그러한 인식은 매우 잘 못된 인식일 것이다.
> 
> 나는 이렇게 제안하고 싶다.
> 
> 1) 연공서열이나 업무 추진력을 감안하여 자리 배치를 우선 하여야 한다. 근평 줄 사람을 일 해야 하는 자리에 배치하자는 말이다.
>   - 사적으로 좋은 감정이 있고 친분이 있어 근평을 주고 싶다면 일 많이 하고 고생하는 자리로 가야한다.
> 2) 제안된 자리나 업무를 사양하거나 업무 추진에 안된다면 자리 조정을 하고 그가 원하는 근평은 주지 말아야 한다. 조직 구성원은 다 알고 있다.
> 3) 사적인 감정이 있는 자에게 상이나 연수 기회를 우선 부여하는 것까지는 이해할 수 있다치지만 
>     근평이라는 부분은 공직 평생이 좌우되는 것으로 그간 6개월간의 업무실적을 객관적으로 평가하기 위해 노력해야 한다.  
> 4) 가급적 나이를 평가에서 고려한는 부분은 깊이 고심해야 한다. 나이를 떠나 공직에서 연륜과 경험은 매우 중요한 부분의 하나이다.
> 
> 재주는 곰이 부리고 돈은 되놈이 번다는 말이 우리 경남 도정에는 너무 흔한 일이 되어버릴까 심히 걱정되는 바이다.
 > 
 >

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