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> > > 본래 회의는 정보 공유와 집단지성을 활용하는 획기적인 도구였으나 > 어느 시점부터 권력 과시와 위계질서 확인의 장으로 변질되면서 > 망조의 대명사로 전락해 버렸고 우리 도청도 예외가 아니다. > > 대표적인 실국본부장회의를 살펴보자. > > 매주 1회 운영되는 실국본부장회의는 우리 도를 이끌어가는 > 수뇌부들이 한자리에 모이기에 꽤나 중요한 위상을 갖추었음은 분명하지만 > 과연 그 위상에 어울리는 건설적이고 효과적인 회의가 이루어지고 있을까? > > 도청은 체계화된 보고 라인을 가지고 있다. 중요하거나 긴급한 사안이 발생할 경우 > 도지사에게 신속하게 보고할 수 있는 체계가 갖추어져 있고 실제 그 체계는 정상적으로 작동되고 있다. > > 따라서 만약 실국본부장회의에서 도지사에게 중요하면서도 긴급한 사안을 > 최초로 보고한다는 것은 보고 체계가 정상적으로 작동되지 않았다는 의미가 될 것이기에 업무의 해태에 해당한다. > > 그리고 사전에 보고를 한 사안에 대해 회의 석상에서 반복하여 보고를 한다거나, 중요하지도 긴급하지도 않은 사안에 대해 > 보고가 이루어진다면 실국본부장회의가 가지는 위상에 미치지 못한다는 의미가 될 것이므로 이는 시간 낭비에 해당할 것이다. > > 결국 도청의 수뇌부를 총집합하여 매주 1회 운영하는 현재의 실국본부장회의는 > 조직에 활기를 불어넣고, 다수의 의견을 청취할 수 있는, 그래서 모든 구성원이 손꼽아 기다리는 그런 회의다운 회의가 아니라 > 전 직원이 볼 수 있도록 공개 방식으로 운영되는 회의 특성을 고려해 볼 때 위계질서 확인의 장으로서의 역할 이외에는 > 별도의 의미를 찾기 힘든 지경에 이르렀다. > > 더 늦기전에 우리 모두 스스로에게 질문을 던져야 한다. > > 과연 실국본부장회의는 어떤 의미이며, > 우리는 그 시간들을 통해 어떤 것들을 인지하고 학습하며 성장해 나가고 있는지를... > >
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