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 > 누구나 공감할 수 있는 원칙을 세우고 그 원칙을 잘 지키기 위해 노력하는 일은 중요하다.
> 인사가 만사라며 인사의 중요성을 강조한다. 하지만 인사는 소수의 자리를 다수가 차지하기 위한 무정한 경쟁이기 때문에 항상 다수의 불만이 생길 수 밖에 없는 구조이다.
> 경쟁은 공정해야 한다.
> 기회가 공정하게 주어지지 않는다면 결과를 신뢰할 수 없게된다.
> 인사부서가 인사기준에 엄격한 잣대를 적용해야하는 이유이다.
> 이러한 원칙과 기준이 잘 지켜져서 인사 만족도가 올라가면 업무 성과와 도정경쟁력이 향상되고, 나아가 일과 가정의 균형도 찾을 수 있게 될 것이다.
> 하지만, 요즘의 도청을 보면 곳곳에 일명 오피스빌런들이 서식하고 있는걸 볼수있다.
> 유형도 다양하다.
> 동물의 왕국도 아닌데 자신만의 영역을 구축하고 조금이라도 자신의 영역을 침범하면 공격하는 유형
> 자신의 의견을 주장하다 뜻대로 안되면 상대방의 약점을 잡아 법적으로 고소하는 유형
> 익명의 공간에서 동료들을 욕하고 정신승리하는 유형 등
> 다양한 유형에도 공통점이 있으니, 일이 안되서 주변 동료들에게 일을 전가하고 부서 분위기를 흐리고 주변 동료들을 병들게 한다는 것이다.
> 이런 오피스 빌런들은 대부분 일당 백의 능력을 가져서 왠만한 사람은 홀로 상대하기가 어렵다.
> 물론, 가장 바람직한 것은 빌런 짓에 대해 감사를 하고 징계를 하는 것이다.
> 하지만 고도로 성장한 빌런은 자기 방어력 또한 높아서 그마저도 쉬운일이 아니다.
> 이 시점에서 오피스 빌런에게 맞는 인사기준이 필요하지 않을까 한다.
> 우선 가장 중요하다고 생각하는 것은 전보 기한이다.
> 2년은 같은 부서 동료들에게 너무나 가혹한 시간이다.
> 6개월 마다 전보하면 동료들도 병들지 않고 본인에게도 경고가 될 수 있을 것이다.
> 빌런들의 문제가 매우 심각하니 잦은 전보의 문제점은 생각하지 말자.
> 가뜩이나 일이 많아 힘든 요즘, 일을 할 수도 없게 만드는 빌런들 때문에 그만두고 싶어진다.
> 인사부서에서도 빌런 인사에 대해 많은 고민과 결단을 내려주시기 바란다.
 > 
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