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 > 
 > 1. 시상식
> 우수공무원, 적극행정 공무원 시상식이 해당 공무원을 앞에 두고 잠시 멈췄다.
> 우수공무원에 대한 시상에 문제가 있다면 시상식에서 문제를 얘기할게 아니라 시상식이 끝난뒤에 했어야 한다.
> 기분좋게 수상하러 나온 공무원들이 어땠을까?
> 
> 2. 실국장 책임론
> 실국장이 자신의 업무를 누구보다 깊이있게 공부하고 책임감을 가져야 한다는 건 좋은 얘기다.
> 하지만 과연 실국장이 책임감없이 도지사의 지시로만 일을 하고 있을까?
> 아니라고 본다. 도지사에게 결재를 받기 위해 몇번이고 검토하고 또 검토를 했을까?
> 그렇게 해서 어렵게 추진되고 있는 사업들을 도지사는 “지금까지 뭐했어?”라는 한마디로 폄하하고 무안을 준다. 
> 그리고 도지사가 책임지는걸 두려워하는 것처럼 보이는데 도무지 이해하기 어렵다.
> 도지사가 책임지지 않으면 누가 책임을 진단 말인가?
> 
> 3. 청년 간담회
> 지난 5월 ‘꿈을 향해 도전하라’는 주제로 청년들과 토크콘서트를 가졌다.
> 이건 도지사가 얘기하는 간담회가 아닌가? 토크콘서트 끝난지 얼마됐다고 뭘 더 해야되는가?
> 그리고 필요하면 간담회를 갖는게 좋겠다고 지시하면 되지 굳이 간부회의에서 타박해야하는가?
> 
> 4. 확대간부회의 개최시간
> 한달에 한번인데 출자출연기관도 건의, 보고 해야되는거 아닌가? 시간이 부족한데 30분이라도 일찍 회의하던지, 할려면 제대로 해야한다 라고 하는데
> 출자출연기관장 출석시켰으면 건의, 보고 하는거 좋다. 
> 하지만 한달에 겨우 한번하는데 확대간부회의만 굳이 시간을 당길필요가 있나?
> 오히려 한달에 겨우 한번이니 회의를 좀 늦게 마치면 되는 일이다. 30분 일찍 회의 개최하는게 얼마나 큰 효율이 있는지 모르겠다.
> 
> 직원들에게 먼저 방향을 제시하고 포용해주며, 그래도 못 따라오거나 지시사항이 이행되지 않을 때 따끔하게 질타하는 모습을 보여주면 얼마나 좋을까 생각해본다.
> 공무원을 유능하게 만들거나 멍청하게 만드는 것 또한 지도자의 역량이라는 것을 유념해주시기 바란다.
 > 
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