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> > > 권한과 책임은 따로 떼놓고 생각할 수 없다. > 모든 직위에는 그에 맞는 권한과 책임이 있다. > 관리자가 권한은 부리고 책임을 지지 않으려 한다면 구성원들은 관리자에 대한 신뢰가 떨어지고 조직에 대한 안정감을 느끼지 못해 소극적이고 책임을 면피하려고만 하기 때문에 조직은 발전하지 못하게 된다. > 홍준표 대구시장의 리더십은 지금까지도 청내에 많이 회자되고 있다. > 홍준표 시장이 리더십이 훌륭했다고 평가하는 사람은 많지 않다. 불통에 독선적이었다는 것이 다수의 의견이다. > 검사 시절에는 불의와 타협하지 않기위해 그랬는지 몰라도 소통의 부족이 결국 독고다이적 성향으로 고착된 것으로 보여진다. 본인 스스로도 독고다이로 인생을 산다고 얘기하고 있다. > 하지만 그런 홍준표 시장에게도 단점만 있었을까? > 홍준표 시장이 경남 도지사로 재직 시 일부 간부들은 홍준표식 리더십에 매료되어 충성하는 모습도 보여주었다. > 그것은 바로 책임지는 리더의 모습이 있기 때문이다. > 도지사가 지시한 사업이 언론에 뭇매를 맞을 때에도 직원들에게는 '일이나 열심히 하라, 책임은 내가 지겠다'라고하며 직원들을 탓하지 않았다 > > 요즘 도정은 어떠한가? > 간부들을 인격모독식으로 질타하고 행사는 바로 직전 불참을 선언하고 책임을 지는 것은 실국장에게 다 전가한다는 얘기가 청내에 파다하다 > > 도지사는 모든 권한을 가지고 있다. 반대로 말하면 모든 책임이 도지사에게 있는 것이라고 할 수 있다. > 도지사가 직원을 믿고 책임지는 모습을 보여줄 때 도지사에 대한 신뢰는 깊어질 것이고 도정 추진의 동력은 더 커질 수 있을 것이다. > > 민선8기 도정이 이제 1년이 조금 넘었다. 앞으로 남은 3년의 시간동안 진정으로 경남의 발전과 도민의 행복을 위한다면 박완수 지사는 지금부터라도 리더로써 솔선수범해 책임있는 자세로 도정에 임해주길 바란다. > 직원에 대한 믿음과 책임있는 자세로 후대에도 훌륭한 리더로 평가받길 간절히 기대한다. > >
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