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> > > '남우충수' 라는 말을 떠올려보아야~ > 중국 전국시대 '남곽'과 같은 인물들이 우리 도청 구성원 중에 많지 않은가? > > 실력 없는 자가 높은 자리를 차지할 때~ 그 조직의 미래는 기약하기 어렵다. > 우리 조직에는 많은 악사에 섞여 마치 립싱크 하듯 근무하는 구성원들이 많지 않던가? > > 일 열심히 안해도 눈에 띄는 성과가 없어도 줄만 잘 서면 승진하고 > 실무자때 일을 모르고 잘 피해 다니다 승진한 그런 자 대부분이 오히려 직원들 괴롭히고 엉뚱한 소리만 지껄이지 않던가? > 악순환은 반복된다. 20년 가까운 기간동안 보아왔던 우리 공장은 그러했다. > 일 하는 놈에게만 일을 몰아주고, 일을 피하고 일을 못하는 직원들, 조용히 남들 뒤에서 숨은 듯 있던 직원들은 승진때만 되면 설치고 > 정, 인연, 나이, 지연, 인연 등 어느것이든 줄을 대며 결국에는 소기의 목적을 달성하게 된다. > 그러다 보니 관리자는 사람에 따라서 연공서열을 따지고 나이를 따지고 성별을 따지고 업무 성과를 따진다. > 객관적이고 공정한 평가가 되지 않는 이유이다. > > 그런 걸 봐오는 신규들이 일 열심히 할까? 이러한 구조 속에서 공직 사회의 문제점이 개선될까? > 숨만 쉬고 조용히 일 안하고 앉아 있어도 승진하는데 말이다. > 굳이 머리 아파하며 열심히 일할 필요를 느끼지 못하는데 말이다. > > 직원들에 대한 평가가 공정하고 합리적이어야 함에도 그러하지 않기 때문이 가장 큰 이유다. > 밥 잘 사주고, 같이 잘 놀아주고, 기분 맞춰주고, 고향도 같고 학교도 같고 같은 동네에서 살았고 그런 게 직원의 평가에 큰 영향을 미치니 말이다. > 도청에 과장 점심, 저녁 식사 대접.... 실질적으로 없어졌는가? 어떤 과장은 도청 식당에서 몇달째 식사 한번 하는 걸 본적도 없다. 그게 당연하듯 > > 관리자로서 기회주의, 학연, 인연, 지연, 흡연으로 엮이는 많은 관계 중에서 > 당신은 친소관계나 주관이 배제된 객관적이며 공정한 평가를 하였던가? > 개인의 친소관계, 공동의 이익을 위해 편협하고 불공정한 평가를 하지 않았던가? > > 다른 한편으로는 모든 직원에 대한 기본적인 업무 역량에 대한 객관적인 평가 시스템 도입이 필요하지 않을까도 고민을 해야 한다. > > 우선, 나부터 '남곽'과 같은 립싱크나 하는 악사가 아니었나 고민해 보아야 할 때라는 반성과 함께 > 도청 직원 구성원 개개인이 고민해 보아야 할 때! > >
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