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> > > 그간 도청의 인사발령을 바라보며 학습한 인사담당의 수법 > > 1. 전보 발령 시 행정국 내에 본인보다 더 고참인 직원이 절대 배치되지 않도록 한다. > > 2. 타 실국에는 고참을 마구 몰아버린다. > > 3. 근평 시 타 실국 고참끼리 박터지게 싸우게 만든다. > > 4. 박터지게 싸운 일부 타 실국 고참 승자에게 근평 서열 양보하는 척 하지만, 본인의 상위 등급은 계속 유지시킨다. > > 5. 2년간 본인의 근평 평균을 꾸준히 상승시켜 서열을 앞당기고, > 타 실국 패자, 관, 단, 위원회에 대충 꽂아버린 고참 서열은 계속 밀어버림으로써 본인의 조기 승진 기반을 다진다. > > 6. 실국장, 정무라인 지시에 따른 특정인의 근평, 승진은 특별히 따로 챙겨 윗사람의 신망을 얻는다. > > 7. 친분이 있는(특히 행정과, 정책기획관실) 직원과 상부, 노조의 추천인 중에서 본인에게 향후에도 유리한 영향을 줄 직원을 후임자 또는 타 실국 주무과 주무계에 배치시킨다. (기존에 배치받아 일하던 고참이 있건 말건 행정국만 아니면 밀어넣는다.) > > 8. 다른 과로 이동하여 6개월 일하는 척 하다가 승진한다. 그리고 자기가 심은 사람도 승진시키며 능력 있는 사람이라 과대 포장한다. > > 9. 본인들은 뛰어난 능력의 소유자이기 때문에 인사시기마다 또 서로를 추천해가며 주요 요직 부서 자리를 확보해 나간다. 그런 뒤 다음 계급 승진 기반을 다진다. > > 10. 승자들간 능력주의로 만들어내는 오만, 뒤처진 사람들에게는 무능력이라는 프레임을 씌워 더욱 더 그 세력을 공고히 한다. > > 이번 인사도 역시나 똑같음... 작작 좀 합시다. > 노조도 적당히 합시다. 인사과에서 따박따박 보고하러 오니깐 상전인 줄 압니까? > 제발 일 좀 합시다. > > 야비한 사람들을 계속 지켜보지 맙시다. > 넋 놓고 계속 지켜보자 라는 말이 아니라면 지금이라도 바로 잡도록 뭐라도 하세요~ > >
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