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> > > 성과는 대부분 숫자로 평가되고 계량화가 용이한 업무가 좋은 평가를 받게 된다. > 그런데, 도청에서 계량화된 성과를 낼 수 있는 조직이 얼마나 될까. > 그리고 그 계량적 성과라는 열매는 어떻게 결실을 맺는가? > 비계량적 업무를 수행하는 조직과의 협치에서 나온다고 생각한다. > > 게다가 지나친 계량적 평가는 숫자 부풀리기를 조장하고 > 결국 공공기관 통계가 현실과 멀어지는 결과를 낳는다.(공공사업, 기업유치, 일자리 등등) > 과장된 계량화가 단기적 성과홍보 효과는 있을지 모르지만 > 결국 의사결정 데이터 결함으로 정책 실패라는 참사로 돌아온다. > > 비사업조직은 전쟁에서 보급부대이다. > 원활한 보급 없이 전투부대만으로 시작한 전쟁이 얼마나 어이없는 결과를 낳는지 > 우크라-러시아 전쟁에서 보았다. > > 우린 누구나 사업, 비사업 부서에서 일할 수 있다. > 하고 싶은 말은, 모든 부서가 나름대로 역할이 있다는 것이다. > 겉으로 드러나는 실적이 없다고 육손이처럼 생각해선 안된다. > >
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