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> 
 > 
 > 업무에 노고 많으십니다.
> 
> 뉴딜추진단 재정컨설팅담당입니다.
> 
> 사업부서의 과중한 업무량으로 인해 항상 고생하시는 바 잘 알고 있습니다.
> 매년 성과평가 계획을 수립할때마다 어떻게 하면 부담을 덜어드리면서 정확한 평가결과를
> 도출할 수 있을지 많은 고민을 합니다.
> 
> 작년에도 평가가 끝난 후 평가과정에서 힘들었던 점, 개선해야 할 점들의 의견을 수렴하여
> 올해 성과평가 추진계획을 수립하였습니다.
> 
> 올해 평가 시작 전에도 2월중에 부서 담당자분들게 개선 의견을 수렴하였고, 3월초에 실국
> 주무부서 담당자 교육을 직접 실시하여 의견을 나누었습니다.
> 
> 작년에도 사업별 평가근거 요약 작성을 했었는데, 작년에는 평가점수를 매기는 엑셀파일에 작성하게 되어 있었는데, 그렇게 작성을 했더니 엑셀파일 작성이 너무 불편하다는 의견이 있어서 올해는 그 부분을 따로 분리하였습니다.
> 
> 보조사업의 경우, 작년까지는 사업별로 담당자분들이 사업설명서를 별도로 작성해야 했으나, 올해부터는 보조사업자로부터 받는 실적보고서(시행규칙신설)로 갈음하여 사업설명서 작성을 삭제하여 담당자의 부담을 덜어드리고자 하였습니다.
> 
> 올해는 특히 평가에 참고하실 수 있는 체크리스트도 작년 평가 시 애매하거나 평가가 어려웠던 의견을 최대한 반영하여 보고 따라하시면 바로바로 평가하실 수 있도록 보완·신설하였습니다.
>  
> 성과평가는 법정사무라 해야하는 이유도 있지만, 도의 예산으로 추진된 사업이 제대로 추진되었는지, 혹시라도 계획대로 추진되지 않았다면 이유 분석과  개선방안을 검토하여 궁극적으로는 도민에게 더 나은 서비스를 제공하기 위함이기도 합니다.
> 
> 결국 사업을 가장 잘 아시는 분은 사업담당자일 수 밖에 없으므로 힘드시겠지만 사업의 자체개선의 일환으로 생각해 주시면 감사하겠습니다.
> 
> 성과평가가 법정사무라 매년 어쩔 수 없이 부담을 드리고 있지만 
> 동료 분들을 힘들게 해서 항상 마음이 무겁습니다. 
> 
> 저희도 업무부담의 경감과 동시에 효과적으로 평가하실 수 있는 방안을 끊임없이 고민하고
> 있으며, 의견이 있으시면 언제라도 주시고 저희부서에서는 최선을 다해 개선해 나가도록 하겠습니다
> 감사합니다.
 > 
 >

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