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> 
 > 
 > 민선7기 인사의 혁신은 과연 있었는가?
> 
> 이제 다시 2022년 상반기 인사를 목전에 두고 있다.
> 민선7기 경제, 사회, 도정, 인사 등 모든 것을 혁신한다고 외쳤었다.
> 그 중 인사의 혁신이 과연 있었는지 묻고 싶다.
> 다른 영역에서는 완전하지는 않더라도 계속된 변화의 추구가 있었음에는 부정하지 않겠다.
> 인사 분야에서는 어떠한 혁신은 했었던가?
> 
> 적소적재의 인사, 그리고
> 성과를 중심으로 제대로 된 평가를 통해
> 인사혁신을 한다고는 했었다.
> 
> 지금 정말 잘 되고 있는지 하나씩 짚어보자.
> 
> (1) 적소적재라 말 만 하지 않았는지......
> 좋은 부서에 근무하는 사람들은 좋은 부서에만 근무하고
> 나쁜 부서에 근무하는 사람들은 나쁜 부서만 돌지 않았는지
> 
> (2) 좋은 부서? 인사과가 최고부서?
> 아니면 인사과보다 근평에 유리한 행정과가 더 좋은 부서?
> 행정직들은 너도 나도 행정과와 인사과를 선호한다.
> 다른 부서에 비해 난도가 그리 높지 않은 일은 적당히 있으면서,
> 근평에서 앞도적인 차이를 가져올 수 있으니, 행정직 모두가 가고 싶은 부서는
> 행정과, 인사과일 것이다.
> 
> (3) 객관적인 평가?
> 합리적이고 객관적인 평가를 한다고, 보좌관들도 인사에 열심히 참여했다. 
> 결과는 합리적이었을까?
> 
> 의회 독립과 관련하여 인사과는 그동안 무엇을 했나? 전출입 대상자 선정을 위해 사전에 규칙을 공개하고 합리적인 인사가 되도록 했어야 하지 않았나? 현재 의회에서 기득권은 잡은 사람들과 무의미한 논의만 반복한 것이 아니었나? 
> 
> 인사계 직원의 특혜를 들여다 보자. 인사계 삼석으로 근평업무 보면서 자신의 근평 순위를 열심히 올린 뒤 인사계 차석으로 자리를 옮겨 염치 불구하고 바로 승진하는 것이 새로운 인사혁신의 모델인지? 민선 7기 전통이었다.
> 
> 대안은 없나?
> 인사과는 근평을 하는 부서니까 마음대로 근평하게 둬서는 안된다.
> 인사과의 근평은 언제나 중간 값에 두든지, 아니면 직원들로부터 인사의 공정성과 합리성을 평가 받아 근평을 받든지 해야 한다.
> 
> 자, 이번 2022년 상반기 인사는 인사과에 누가 갈 수 있느냐 싸움이다.
> 인사과 탑승권을 누가 쥘지 기대가 된다.
> 
> 역사는 계속 반복되겠지......
 > 
 >

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