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> 
 > 
 > 매일매일 바쁘고, 시도 때도 없이 야근, 그리고 주말 출근까지
> 
> 직원 여러분 정말 고생 많으십니다.
> 
> 끝이 안보이기에 더더욱 피로가 쌓이는 느낌이시죠.
> 
> 거기다가 일부 실국과장조차 자신의 입지를 높이기 위해
> 
> 추가적으로 이것 저것 뭔가를 포장하려고 시도하고 있는 현실....
> 
> 
> 우리가 뛰고 있는 대부분의 일은 보람을 느끼게 하지만,
> 
> 이처럼 누군가의 사리사욕이 개입되어 일하면,
> 
> 우리가 뭘 위해 일하는지, 어딜 향해 가고 있는지,  
> 
> 사기가 많이 꺽일 수밖에 없죠.
> 
> 
> 
> 어떻게 하면 우리가 추진하는 일들이 최고 리더의 의중에 맞게
> 
> 사회적 가치를 위하고 공동체의 이익을 위할수 있을까?
> 
> 어떻게 하면 지난 시즌처럼 직원들을 쥐어짜 포장만 그럴싸하게
> 
> 꾸민다음 최고 리더에게 어필하는 일들을 막을 수 있을까?
> 
> 어떻게 하면 직원 전체가 한마음이 되어 경남의 진정한 이익을 위해
> 
> 땀흘릴 수 있을까 생각해 봅니다.
> 
> 
> 
> 
> -----------------------------------------------------------
> 
> 5.6급 이하 직원에 대한 평가는 충분하게 이루어지고 있습니다.
> 
> 그 이상의 직원에 대해서는 최고 리더만 직관적으로 평가할 수 있을뿐,
> 
> 과거를 돌이켜보면 정확하게 평가할 것이라는 믿음은 약합니다.
> 
> 
> 
> 
> 그래서 4급 이상 간부에 대한 하급자의 평가가 보충되어야 한다고 믿습니다.
> 
> 평가항목은 세가지 질문으로 충분하다고 봅니다
> 
> (1) ㅇㅇㅇ 간부는 사회적 가치와 공동체의 이익을 위해 일하는가(공공성)
> 
> (2) ㅇㅇㅇ 간부는 업무상 결정에 있어 객관적이고 청렴한가(청렴성)
> 
> (3) ㅇㅇㅇ 간부는 갑질행위(폭언, 부당한 워라밸 침해 등)를 하는가(신뢰성)
> 
> -------------------------------------------------------------------
> 
> 위 제도로 직접 개인의 평가자료로 활용하는 것이 아니라
> 
> 최고 리더에게 참고자료로만 활용하여도 효과가 있을 것이라 생각합니다.
> 
> 도에서 직접 제도적으로 시행하지 않는다면,
> 
> 노조에서 직원 전체의 사기 차원에서 독립적으로 시행하여,
> 
> 최고 리더에게 참고자료로 제시만 하여도 효과가 있을 것이라 생각합니다.
> 
> 
> 
> 
> 앞으로 4년간 자신의 입지(승진-부단체장-특정지위 등)만을 생각하며 
> 
> 일하는 잘못된 간부를 위해 
> 
> 진심을 다해 일하는 직원은 없으리라 봅니다.
> 
> 오히려 함께 있으면 피곤하고 공직에 회의감만 들게 할 뿐입니다.
> 
> 오직 도민을 바라보면서 직원의 사기를 복돋아 열심히 뛰는 간부에게는
> 
> 좀 힘들더라도 자부심을 느끼고 진심을 다해 뛰는 직원이 많아질 것입니다.
> 
> 
> 
> 
> 완전히 새로운 경남을 위해!
 > 
 >

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