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> 
 > 
 > 요즈음 우리가 출근할 때 
> 행복하고 떳떳한 마음이 가득한지,
> 즐겁게 일하고 동료와 성과를 나누고 있는지를
> 생각해 보면 많은 의문이 듭니다.
> 
> 좀더 심각히 바라다 보면
> 직원들의 사기가 바닥이 난게 아닌가
> 많이 걱정스럽습니다.
> 
> 자신의 야망을 위해
> 조직의 기능을 기형적으로 운용하거나
> 
> 자신의 실적을 위해 하급자에게
> 인격모독, 폭언, 초과근무를 강요하거나
> 
> 자신의 부족함을 감추기위해
> 보고절차를 강화하여 직원 에너지를 낭비시키거나
> 
> 과거에 비해서는 나아지고 있다는 희망도 있지만
> 승진하는 순간만 행복할 뿐
> 오늘도 모두가 자신의 이익을 위해
> 서로에게 상처를 주는 것이 일상화된 조직이 아닌지
> 우울한 생각이 듭니다
> 
> 어떻게 하면 따뜻한 조직이 될 수 있을까,
> 어떻게 하면 자신의 이익과 조직의 이익, 경남도민의 이익을
> 조화롭게 일치시킬까 
> 
> 개인적인 생각을 적어 봅니다
> 
> ----------------------------------------------------------------------------
> 
> 1. 최고지도자의 인사권을 전체 직원에게 일부 위임
>      (입체적 다면평가 도입하여 승진과 성과금에 영향)
> 
> 2. 권한의 위임과 자율권 확대
>      (최고지도자 - 최고 중요사항 정책결정
>       관리자급 - 중요사항 "
>       부서관리자급 - 일반사항 " 등)
> 
> 3. 보고 체계의 간소화 단순화 
> - 메신저 쪽지보고로 충분
> - 간부방에 보고를 위해 줄서야 문화 지양
>       
> 4. 점심 저녁 간부 식사 챙겨주기 문화 없애기
> - 식사를 챙겨주면 김영란법 위반인가요?
> - 업무추진비로 챙겨주면 예산의 목적외사용인가요?
> - 결국, 반드시 간부가 계산해야 적법하다는 결론인듯 한데,
> - 구내식당 아니면 "간부는 간부와 함께" 문화가 있다면...
> 
> 5. 직원의 8시간 근무체계 침해 금지
> - 노조에 '일-가정 양립 상담소' 설치
> - 시간과 체력을 안배하여 초과근무를 하는 건
> 상관없지만, 상관의 지시로 야근하거나 주말근무시에는 
> 상담소 신고☞ 노조차원 대응
> - 행정계, 인사계, 기획계, 조사계, 재난부서, 상황관리부서 등
> 야근이나 주말근무 꼭 필요하다 하지만 평일은 직원간에
> 유연근무로 조절가능하고 주말근무는 최소화 가능
> 
> 6. 자기계발 문화 확산
> - 사무실 책상에서만 업무가 가능하다는 고전적 사고를
> 무너뜨려야 혁신이 가능, 밖으로 나가서 배웁시다.
> - 퇴직하면 쓸모없는 공무원이 될까 두렵습니다
> 
> 7. 상호 존중의 문화 확산
> - 소속직원 학대로 자신의 이익을 챙기는 상관은 노조차원 응대
> - 다면평가 시행으로 갑질문화 타파
> - 청소하는 아주머니나 지사님이나 다 사람~
> 
> 8. 국 주무과, 과 주무계 중심주의 혁파
> - 근평은 전산처리
> - 국과장 모심 문화 없애기
> 
> 9. 인사과 역할 재확인
> - 전보신청 1순위인 이유는 업무는 덜 까다로운데
> 여기를 거치면 무조건 평균승진년 보다 6월이상
> 이익을 본다?
> - 인사과는 승진과 근평의 먹튀가 가능한 곳이 아니라
> 직원의 인사, 능력개발, 복지를 책임지는 곳이 아닌가
> 
> 10. 동료와 인사하는 문화 확산
> - 우리는 정글에 있는 것이 아니다
> - 모두가 노력하면 행복한 조직이 될 수 있다
> 
> ------------------------------------------------------------------
>  
> 우울한 마음에 쓰기 시작하다가
> 왠지 올해는
> 조직 문화가 많이 바뀌고
> 우리의 사기가 많이 진작되어
> 간부를 바라보지 않고 도민을 바라보면서
> 즐겁고 행복하게 일할 수 있다는 기대감이 생기네요
 > 
 >

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