제도의 취지는 좋았겠지만 진행 방식은 도청의 현 상황과는 맞지 않습니다.

우리과에 엄청 직원들과 잘 어울리고 소통도 잘되는 직원이 있습니다.
그러나 같이 팀에서 근무해 보세요.
업무가 너무 너무 안되고 업무도 나몰라라 뒷전입니다.
팀에 직원들을 잘만나 업무는 보완해주니  남들이 볼때는 정말 조직에 필요한 사람처럼 보입니다.
과연 그런분의 평가는 어떻게 나올까요?
당연히 같은 계에 있었던 직원들이 평가 하지 않기 때문에 정확한 실상을 모르니 아주 잘 나올겁니다.

이 제도는 인기투표로 전락될 가능성이 아주 높은 제도입니다.
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 > 최근 3년 이내, 3개월 이상 같이 근무한 직원이라는데 무작위로 추첨해서 선정하나요?
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> 저 같은 경우는 9명을 평가하는데
> 23년 이전 동료 5명, 24. 1월 ~ 25. 6월 1명, 25년 7월 ~ 26년 10월 3명입니다.
> 오히려 24년 이후 같이 근무한 직원이 23년 이전 직원보다 더 적습니다. 또 같은 계 직원은 한명도 없고요.
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> 23년 이전이면 3년 전이고, 같은 계 직원도 아니라서 솔직히 그 직원 업무능력을 모르겠습니다. 대화 한번 안 해봤습니다.
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> 대화 한번 안 해본 직원인데 그 직원 업무능력을 뭘로 평가해야 되나요? 얼굴 관상으로 해야 되나요?
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> 적어도 24년 1월 1일 이후 '같은 계'에서 근무한 직원으로 평가자를 구성해주세요.
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> 같은 계에서 부대껴봐야 그 사람 업무능력이나 인성을 알지 솔직히 다른 계 직원은 잘 모르겠습니다.
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> 단적인 예로 저 아는 계장님은 다른 계 직원들하고는 무난한데 같은 계 직원들은 그 계장님 때문에 죽어납니다. 휴직하고, 면직하고 말도 아닙니다.
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> 다면평가자 선정 기준을 보완해 주셨으면 합니다.
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