조직개편을 할 때 담당별 업무내용만 보지 말고 업무간의 연관성·효율성, 과 명칭에 맞는 업무 등을 고려하면 좋겠습니다.
과 업무와 관련이 없는 하기 싫은 업무 타 과 떠넘기기 및 선호 업무 가져가기 등의 조직개편은 계획한 목표를 달성하기 위한 조직개편과 거리가 먼 것 같습니다.
조직개편과 관련되는 실과의 의견을 받아 신중히 검토 후 조직개편의 타당성·객관성을 마련한 후 시행하면 좋겠습니다.